دورة ادراة الجودة الشاملة والقيادة

إدارة الجودة الشاملة
والقيادة


Total
Quality Management And Leadership


بينو إنجستروم ،
كبير خبراء أكاديمية الإتصالات السويدية في
كالمار و


مدير عام برنامج الجودة ، تيليا - السويد








يناقش دائماً
دور القائد في برامج
التدريب الإداري . وتعتبر القيادة ذات أهمية
بالغة فيما
يختص بإدخال وتنفيذ إدارة الجودة الشاملة. (TQM) ، وفي الواقع تُعتبر
القيادة الموجهة للهدف الفعَّالة
متطلباً سابقاً لبقاء طويل المدى للمؤسسة .





المراحل الأربع
لإدارة الجودة الشاملة .FOUR PHASES
FOR TQM





يتضمن بدء
عملية إدارة الجودة
الشاملة بصفة عامة أربع مراحل :





تتضمن المرحلة الأولى فكرة عامة عن الجودة حيث تقوم الإدارة العليا
بتعريف
مفهوم الشركة عن الجودة .





وتتضمن المرحلة الثانية تخطيط الجودة الإستراتيجي الذي يتطلب تحديد
المجالات
المختلفة للعمليات التي تحتاج للتحسين (مثل القيادة ،
المعلومات والتحليل ، التخطيط الإستراتيجي ، تنمية الموظفين ، العمليات
التجارية
أو الصناعية ، نتائج المشروعات وإرضاء الزبائن). ويتم ربط هذه المجالات
بأهداف
الشركة الثلاثة الرئيسية وهي إرضاء الزبائن وإرضاء أصحاب الشركة
، وإرضاء الموظفين.





أما المرحلتان
الثالثة والرابعة من بدء
إدارة الجودة الشاملة فتتضمنان التعليم والتدريب لكل شخص في الشركة بداية
من
الإدارة العليا وحتى جميع الموظفين والتحسين المستمر فيما يتعلق بتحسين
الأعمال
التجارية وتحسين العمل اليومي.





















P º Plan º خطِّط ، D
º Do
º
نفِّذ ،
C º Check º
راجِّع ، A
º Act
º إفعل





شكل (1) عملية تحسين الجودة





النموذج
المناسب للقائد


The right type of leader





من المؤكد أن
نجاح عملية إدارة الجودة
الشاملة يعتمد بدرجة كبيرة على إلتزام كامل من
الإدارة ، وأيضاً على إدراك الإدارة بضرورة
توفير النوع
المناسب من القيادة . وتقع المسئولية المطلقة لتحضير وتنفيذ إدارة الجودة
الشاملة
على عاتق الإدارة وحدها. ويجب أن تخضع عملية اختيار قادة إدارة الجودة
الشاملة
لمقاييس دقيقة بالنسبة لنوعيات القيادة الموصوفة أدناه
.





ويجب أن تُناط
قيادة عملية تنفيذ
الجودة بشخص واعٍ تماماً بالجودة الشاملة ويفهم أن الجودة تشمل كافة
الأنشطة
والمهام. أى أن الشخص الذي سيقود الجودة يجب
أن تتوفر
لديه الشخصية والنشاط والرؤية الواضحة لعملية تحسين الجودة ، فبدون إعطاء
مثال من
خلال المثابرة والتصميم للحصول على الأشياء الصحيحة من البداية لا يستطيع
قائد
الجودة أن يخلق في الموظفين الإحساس المناسب بالجودة .





وتحتاج قيادة
برنامج الجودة أيضاً
للسمات العامة التي ترتبط بالقيادة مثل الخبرة والمنافسة والإستقامة
والثبات على المبدأ والثقة العالية .





وبالإضافة إلى
ذلك فإن القائد
الجيد تتوفر لديه مهارات الإتصال مع الناس
والمرونة
للتعامل مع النوعيات المختلفة للموظفين من أجل تحقيق النتائج التي تتناسب
مع
إمكانياتهم. ويجب أن تعتمد القيادة على معالجة الخلافات والصراعات
وإتخاذ القرار في الوقت المناسب.





التطوير
الإستراتيجي للجودة Strategic Quality Development





تتطلب قيادة
برنامج إدارة الجودة
الشاملة تحديد رؤية معينة يستطيع كل فرد أن يفهمها ،
وكذلك وضع أهداف فرعية يتوقع من الموظفين تحقيقها واقعياً. ويجب
وضع الأهداف ضمن إطار عمل لجدول زمني محدَّد والذي يُشكِّل جزءاً من الخطة
الإستراتيجية.





ويمكن تسهيل متابعة
التقدم في تحسين الجودة باختيار عدد محدَّد من المؤشرات الأساسية. ويجب على
قائد
الجودة التأكد من وجود إجراءات واضحة وثابتة لمراقبة هذه المؤشرات.





ومن المهم إستغلال
التغذية العكسية من إجراءات المراقبة بشكل مناسب وإعلام الموظفين بالنتائج
حتى
تصبح عملية تحسين الجودة حقيقية بالنسبة لهم .





ويجب عرض
النشاطات للموظفين في
خطوات متسلسلة مدروسة وأن يكون عدد هذه النشاطات المعروضة محدوداً ووصفها
وعرضها
بوضوح مع شرح كل نشاط نوعي بطريقة مختصرة وبمصطلحات عملية
.





ويمكن أن يكون
البرنامج التدريبي
المصمَّم بشكل جيد أداة فعَّالة في عمل الجودة .
ويجب أن
يكون الهدف الرئيسي للبرنامج هو إعلام الموظفين وإشراكهم وخفزهم
للتأكد من أن مفهوم إدارة الجودة الشاملة واضحاً ومقبولاً لدى كل فرد .

شكل(2)
نموذج
تخطيط الجودة الإستراتيجي









كيف يستفيد
الموظفون من الجودة How Quality Benefits Employees





كما ورد سابقاً
، فإن الأهداف الثلاثة للشركة يمكن تحديدها كما يلي: إرضاء الزبائن
وإرضاء أصحاب
العمل وإرضاء الموظفين. وقد يبدو لبعض الموظفين أن إدخال الجودة الشاملة
سوف يعني
رضاً أقل بالنسبة لهم ، حيث يقل بدل العمل
الإضافي
والمخصصات.





وفيما يختص
بهذه النقطة يجب ومنذ
البداية توضيح أن الحصول على جودة أعلى يفيد كل فرد في الشركة
.
ويجب النظر إلى تحسين الجودة من خلال الحصول على رضاً أكبر للزبائن وأصحاب
العمل، وكذلك المحافظة على إستمرارية
المؤسسة لأطول فترة ممكنة. ويجب على الموظفين أن
يفهموا أن وظائفهم تعتمد على بقاء وإستمرارية
الشركة
وأن هذه البقاء يعتمد بدوره على جودة أعلى.





ويجب التوضيح هنا
، أنه بالرغم من أن الجودة الأفضل تقلِّل من فرص العمل الإضافي إلا
أنها
تؤدي إلى رضا وظيفي أكبر وزيادات ملموسة في
شكل علاوات.





المحافظة على
رضا الزبائنKeeping
Customers Satisfied





يتضمن التركيز
على الزبائن الإستماع إلى توقعات الزبائن ، ويجب
على موظفي الإتصالات المحافظة على حوار حول
الجودة مع
الزبائن الذين يقدمون لهم خدماتهم .





وأحد متطلبات إستمرار
هذا الحوار هو إرضاء الشركة لزبائنها الداخليين ،
أي
موظفيها ، حيث أن الموظفين الراضون يجدون من السهل تجاوز الخوف أو التردد
في
مقابلة الزبائن . كما أنهم يكونون مستعدين بطريقة أفضل لتفهم حاجات الزبائن
وتمثيل
شركاتهم بفخر والتصرف تبعاً لسياسة الجودة التي تتبناها الشركة
.




ومن المهم رؤية
شكاوي الزبائن من عدة زوايا مختلفة ،
فعلى سبيل المثال ، قد لا يتوفر لدى جميع الموظفين الحافز للإستماع
والفهم والتصرف تجاه شكاوى معينة .





وفي هذه الحالة
يكون دور قائد
الجودة دعم الموظفين وإيجاد الطرق المناسبة لمكافأة الأفعال التي تحسِّن الجودة . ويجب أن تتوفر لدى القائد السلطة لمنح
مكافآت مادية
لأفعال تعزِّز الجودة .


كذلك يجب أن
يتولد لدى الموظفين
إدراك واضح لكيفية تحسين الجودة ولنتائج أو أنشطة
الجودة. وهذا يعني أن يتعلَّموا تحديد أنفسهم وربطها مع أهداف الشركة
الأساسية
بالإضافة إلى المفهوم العام للجودة .





الأسلوب
الموجِّه للعمليةProcess-Oriented
approach





ويعني إعتبار
نشاطات الشركة على أنها وحدة متكاملة وليست كإدارات منفصلة ذات مهام عمل
مختلفة.
فعلى سبيل المثال تتضمن عملية إعداد الفواتير Billing
Process مشاركة عدة وحدات تنظيمية بداية من
قراءة عداد الزبون
مروراً بإصدار الفاتورة إلى تسجيل القيمة المالية المطلوب تحصيلها
.





ولا يُعتبر هذا
الأمر سهلاً دائماً ، حيث إعتاد الموظفون على إنتظار
صدور الأوامر ، وعمل فقط ما يطلب منهم أو ما اعتادوا
عمله .





وعلى القائد معرفة
الموظفين الذين فهموا الأسلوب الموجِّه
للعملية وإقناعهم لتشجيع زملائهم على المشاركة. وكثيراً ما تساعد البرامج
التدريبية
المصمَّمة بشكل جيد والمشروعات الخاصة على نشر إستيعاب
الأسلوب الموجِّه للعملية .





المثابرة Persistence





تتطلب القيادة
المثابرة ليس فقط
في التنفيذ ، بل أيضاً في مكافأة التقدم في
عملية الجودة
. ويمكن التعبير عن المثابرة بالثبات في إعطاء المكافآت والتقدير للسلوك
الذي
يعزِّز الجودة وكذلك الثبات في رفض السلوك ذو التأثيرات غير المرغوبة المعاكسة .





وغالباً ما
يكون من الصعب تجاوز
ضغط المجموعات الرسمية أو القادة الذين يمثِّلون إهتماماتهم
الشخصية فقط. ويجب على قادة عملية إدارة الجودة الشاملة المبادرة بإعداد
الطرق
والوسائل للتخلص من هذه الضغوط.


مكافآت تحسينات
الجودة المحققةRewarding
Verified Quality Improvement





تتنوع مكافآت
تحسينات الجودة
المحققة حسب الثقافات المختلفة ، وفي معظم
الأحيان يجب إستخدام جميع المكافآت المتاحة. ويجب
تذكر أن المكافآت المالية المنتظمة سوف ينظر إليها على أنها جزء طبيعي من
الراتب
وسوف تفقد تأثيرها على المدى البعيد. كما أن كلمات الثناء بدون مكافآت
مالية سوف
يكون لها نفس التأثير السلبي على المدى البعيد





وتأخذ المكافآت
المناسبة أحد
الأشكال التالية: شهادات تقدير ، ترقيات ، زيادات مالية ، إعلان عن الشخص أو الأشخاص الذين
حققوا نتائج
متميزة .





ومن المهم جعل
المكافآت شخصية
بقدر الإمكان حتى يشعر الموظف بالرضا الفردي.
ويجب
مكافأة الفرق أيضاً ، فسوف يؤدي ذلك على المدى البعيد إلى تعزيز مفهوم
العمل
الجماعي ويجعل من المجهود المبذول في الجودة جزءاً من واجباتهم
اليومية .





النواحي
القانونية والمسئولية Legal Aspects and Responsibility





يتزايد الضغط
في قطاع الإتصالات للتقيُّد
بمعايير الجودة
العالمية مثل سلسلة أيزو9000.
ويطلب الكثير من الزبائن من
مورِّديهم التقيُّد بواحد أو أكثر من هذه
المعايير.
وتجد بعض الشركات التي لم تحصل على شهادة الأيزو
نفسها
غير مؤهلة للتنافس في بعض العطاءات وبالتالي
فإنها
تواجه مشكلة واضحة في صراعها مع البقاء.





ويطلب الزبائن
شهادة الأيزو لقناعتهم أن المنتجات والنظم
والخدمات التي يحصلون
عليها من شركات حاصلة على شهادة الأيزو
تكون على درجة عالية من الجودة . وقد يحتوي وصف
الوظائف
على إلتزاماً من الشركة بتحقيق المعايير
الواردة في
شهادة الأيزو.





ومن المحتمل أن
تعتمد الإتفاقيات المعقودة بين الزبائن
ومؤسسات الإتصالات
على التقيُّد بمعايير الأيزو
9000.
ويجب على الأفراد في مؤسسة الإتصالات
إتباع المعايير وإلاَّ فإن الشركة ستكون ملزمة
بدفع
تعويضات للزبائن المتضررين نتيجة حدوث الأخطاء.





وقد يكون للنواحي
القانونية للجودة والمتابعة أثر أكبر من البرامج الإدارية على
المدى البعيد.





الجودة جزء من
القيادة Quality is
Part of Leadership





ويتضح مما سبق أن
القيادة وإدارة الجودة مفهومان مترابطان لا يمكن فصلهما
عن بعض. ولا يمكن إعتبار عملية الجودة أنشطة
منعزلة عن
باقي أعمال الشركة ، بل تشكِّل جزءاً ضرورياً
من
أعمالها.




ومن ناحية أخرى
، لا يمكن تحسين الجودة بدون قيادة فعَّالة تحدِّدها الإدارة العليا
. ومن
ناحية أخرى ، فإن حقيقة إعتبار
الجودة جزءاً متكاملاً من عمليات الشركة يعني أن الجودة وسيلة من وسائل
إدارة
الشركة. وقبل كل شئ فإن الجودة تعتبر وسيلة
لتحقيق
أهداف الشركة الأساسية وهي: إرضاء الزبائن وإرضاء أصحاب العمل وإرضاء الموظفين .